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同丰软管精心打造精品,不断提升产品质量

 同丰软管作为我国一家致力于打造“国内第一、国际一流”的不锈钢软管国际化企业,去年,面对国际金融危机依然保持了快速增长。其中不锈钢穿线软管销售收入比上年增长139.8%,成为公司新的经济增长点。
同丰软管赢得国内外用户青眯的关键是:精心打造精品,不断提升产品质量。
一是实施质量工资制度。从2008年7月开始,该公司开始推行激励型质量工资制度。根据“分等分级、优质优价”原则,逐步提高质量工资在员工收入分配中的额度,使员工在思想上树立起优质品是干出来的,而不是检验出来的质量观念,增强了员工的质量意识。同时,通过逐步提高零部件的优等品率,对生产优等品的优秀员工群体进行激励,形成了以优质零部件链接为优等品方式,实现不锈钢软管产品的优质,最终形成具有公司特色的质量文化。去年该公司产品一次交验合格率达96.85%。
二是推进精益生产管理。该公司实施整顿、清扫、清洁、素养、安全“5S管理”和“红牌作战”战略,把精益生产理念落实到生产管理工作中。生产计划按销售合同编制,物料需求计划按生产进度编制,将作业计划细化到天,提高生产正点率和均衡率。目前,该公司开始实施精益生产管理改造,以生产现场持续改进、员工精益思想培育为目标,推进生产现场问题识别、分析、改进活动,进一步推进5S目视化管理,对新产品制造实施全过程监控。
三是全面实施生产质量一体化管理。生产任务与质量挂钩,培育生产、技术人员树立“没有质量的生产进度等于零”的质量管理理念;建立了领导干部质量问责制度和监造师工作制度;进一步加强了供应商管理,制定供应商质量责任考核办法等。
    四是提高员工整体操作技能。该公司持续对直接从事产品生产操作的员工,以引进产品为重点,以工艺要求、质量标准、操作方法为基本内容,以全面培训、全员考核、持证上岗为基本过程,开展操作员工“大培训大练兵”活动,实行操作工持证上岗制度。其目标是逐步将产前培训、持证上岗与质量工资体系形成完整的有效机制。2009年12月,该公司108个工序约500余名员工拿到了首批员工上岗证书。
据悉,该公司已成功研制出我4mm不锈钢穿线软管,掌握了不锈钢软管核心技术,打破了国外技术对这一市场的垄断,实现了销售收入零的突破。

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